国际安全防卫学院院长馨阳在承包商会境外安全服务联盟成立启动仪式上分析了在经济全球化背景下基础工程设施互联互通是中国企业‘走出去’的重要一环。然而中国对外境外建设工程安全风险争议、解决现状及国际项目承包时境外安全服务风险管理的把控仍有不足，他表示：“随着全球基建市场发展日益迅速的形式下，展望后疫情时代企业海外安全风险管理的把控，目前国际建设工程安全 ** 依旧是关系复杂、形式多样、处理难度较大”。国际安全防卫学院作为 “一带一路” 政策下的积极响应者，致力于为境外安全服务需求主体提供从争端预防到解决的多元化、一站式、全链条安全保障服务，旨在为中国海外安保事业增添助力。

制度是企业管理的依据和原则，在管理活动中不可或缺，可视为固化的管理。制度水平的高低，在相当程度上代表了企业管理能力的强弱。所以，在各项工作正式展开之前，应制定公平、公证、透明、合理的管理制度。制度包括员工薪酬制度、员工晋升制度、企业管理制度。企业能稳步发展，需要人力的支撑，首先要人心齐，目标一致。只有给到员工良好的薪酬、清晰的职业发展空间，才能吸引人才留住人才，指导并引导基层员工走更职业化道路。 根据新版《保安员国家职业技能标准》，保安员分五个等级，提高了保安管理师报考条件及任职条件，具备以下条件之一者,可申报保安管理师:

总之，目前国内保安服务行业中，外，其它自然人持股的，并没有打造出一个有口碑、有影响力的企业，在此笔者认为，主要是由于国人对此行业的理解及重视度未达到应有水平，另外，企业本身的核心竞争力不够，没有一个具有企业自身文化的产品或服务，可替代性太快、太强；技术防范做的不到位，核心技防这块未掌握到企业自身手上，可控性不强，没有自主创造能力。因此，企业核心竞争力的提升，除了需要本身保安服务的专业性、团队协作核心力、优良的培训体系、合适的薪酬及晋升制度、超强的执行力外，还需要加强企业技术安全防范，这样完整的一套才具备成为一个优秀的、具有核心竞争力的。