。旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的凉水塔彩绘 建设烟筒，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施凉水塔彩绘 建设烟筒。施工阶段工程进度控制协助业主编制项目施工总进度控制计划。按附录工程项目进度控制工作流程》，监理工程师审核承包方提交的《施工进度计划（调整计划）申报表》，签发《监理单位审批表》。主要审核是否符合总工期目标的要求凉水塔彩绘 建设烟筒；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核承包方提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间空间，以及技术组织措施的可行性和合理性。审核承包方提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案和施工进度计划的协调性和合理性。协助业主制定由业主供应的原材料构配件设备的采购计划。协助业主如期履行施工承包合同规定的责任和义务：按期完成现场障碍物拆除，及时给承包方提供能满足施工要求的现场；凉水塔彩绘 建设烟筒组织施工临时供水供电，接通电话线路和施工道路，及时为施工承包方创造必要的施工条件；协助业主按时向承包方提交设计图纸等设计文件；协助业主及时向承包方支付工程进度款工程进度检查监理工程师必须全面掌控施工过程中的人工材料机械用量及配备情况，并及时向建设单位汇报，凉水塔彩绘 建设烟筒以便采取相应措施。承包方一般应于每月日填报当月完成工程量报表和下月的月进度计划。审核施工承包方填报的完成工程量报表，审核要点是：实际进度与计划进度的差异；形象进度实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。将计划值与实际值进行比较，对工程进度进行动态调整优化凉水塔彩绘 建设烟筒。如发现偏差，应分析原因，提出监理意见知承包方整改，并向业主报告。在实际进度滞后计划进度时，监理部在分析工期滞后原因后将采取以下具体措施：及时下发工期催促联系单；召开关于工期滞后问题的专题会议；积极协调影响工期的相关因素，要求施工单位合理增加人力物力及机械将滞后的工期弥补回来。按《工程量计量和进度款审批程序》及时进行工程量计量验收。施工承包方提交《延长工期报审表凉水塔彩绘 建设烟筒》，经监理工程师审核后，由总监理工程师签发《延长工期审批表》。投资控制措施和方法投资动态控制监理工程师依据承包方填报的月度统计报表和其他进度资料，核实统计工作量和形象进度，将实际完成值与计划值进行比较。如发现偏差，应分析原因，及时提出投资控制意见，并由项目总监理工程师通知承包方整改并向业主报告。支付工程进度款按规定程序进行，在验证承包方的月工程量申报表和合同项目付款申请后，签发《付款证书凉水塔彩绘 建设烟筒》。严格控制涉及费用支出的有关签证。凡涉及费用支出的监理签证，如停工窝工签证用工签证机械使用费签证等，均由项目总监理工程师核签征得建设单位同意后方为有效。慎重处理设计变更和工程洽商，并严格按规定程序执行。施工承包方要求工程洽商或设计变更，必须提出书面申请，凉水塔彩绘 建设烟筒按《设计变更程序》和《工程洽商变更程序》报监理工程师审核，在征得建设单位同意后方可实施。组织协调及监理例会监理例会一般每周一次，由项目总监理工程师主持，业主方承包方和监理方参加。其主要内容是：检查上次例会确定事项执行情况；各方陈述和研究解决有关工程质量进度费用问题；协调施工过程中出现的有关问题。每次例会要形成纪要，由项目总监理工程师签署后分送业主和承包方。资料及信息管施工监理日记每个监理人员必须逐日如实填写《施工监理日记》，并在《施工监理日记》上署名。《施工监理日记》由项目监理工程师每天审看并签字后存档。凉水塔彩绘 建设烟筒监理日记填写内容分四类：施工情况：当天施工内容；工程会议主要材料机械劳动力进出场情况等。存在问题：工程质量和进度等。问题处理：对提出的问题处理情况和结果，签发的证书和单据，现场协调内容。其它：安全文明停工情况合理化建议等。监理月报监理月报是监理方向业主和施工承包方反映月报期间工程质量进度投资实际进展情况和存在问题和监理意见的正式监理文件。一般于每月日编制出上月的监理月报。安全文明施工对各承包单位在开工前的质安保证体系进行审查。应审查特种作业人员的资料并保留资料。应对照施工组织方案及安全方案，检查承包单位的安全技术措施是否落实，未落实即下监理通知单要求整改，并跟踪落实。存在明显严重安全隐患，应责令整改；如拒不整改，应报告质监机构。检查施工设备安全运行状况脚手架安全状况安全防护状况用电安全状况，模板拆装状况等。监理工作管理制度设计文件图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件图纸，凉水塔彩绘 建设烟筒在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错遗漏。 技术交底制度监理工程师要督促协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图施工要求质量标准技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计施工单位执行。分包单位资质审查制度总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的基本情况，并填报《分包单位资质情况核查表》。监理单位应审查分包单位的资质经验能力信誉财务等情况，未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。施工组织设计施工技术方案审查制度施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报《施工组织设计，技术方案审查表》交监理单位审查。项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理部成员进行交底。监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（施工方案）组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。编制一级网络计划。检查二级网络计划，凉水塔彩绘 建设烟筒并组织协调实施。 开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》凉水塔彩绘 建设烟筒